很高兴受邀参加今天的论坛。说实话，接到徐宗新副会长的邀请电话，有点诚惶诚恐。

    刚才主持人说了，我们这一小节的主题是律所的制度设计。

    我想，结合我们满江红所，从律所的理念、律所的角色和培训的内容三个方面来谈谈我的个人想法。

    一、律所的理念是培训制度的前提

    律所的任何制度，都与律所的立所（或者说办所）理念分不开。有什么样的理念，就会有什么的制度。培训制度也一样。考虑培训制度，首先需要思考：律所是否需要对律师进行培训?如果需要培训，为什么需要?怎么培训?培训的主体是什么?把这些问题想清楚，达成共识，是设计培训制度的前提。

如果律所创始人或者创始人之后的管理层，仅仅为了自己个人赚几个钱，而不是为这个事务所更好地发展，我个人认为，就没有必要建立什么培训制度，或者说没有必要在律所的层面对律师进行培训。只有把理念建立在推进律所更好地发展、惠及全体律师、让律师事业良好传承兴旺发达的层面，才可能建立起比较好的律师培训制度。我们满江红自98年成立以来，走出的律师就有20多位。而且这些走出的律师，都很优秀，在新的岗位表现都很好。他们的优秀，让我们感到自豪！让我们对满江红的培训制度感到自豪！

    二、律所在培训中的角色定位

    关于律所在培训方面的角色，我个人认为，定位学校比较恰当。老师主要是在这所学校执业的律师。律师既是培训主体又是培训对象。理由是，律师是一个需要终生学习的职业。律师的业务能力，主要靠律师自己学习。应当承认律师的主体地位。所谓培训，就是一个学与授的过程。所以，我个人认为，律所对律师的培训，应当是引导者、支持者、提供者的角色。也就是说，律所是律师培训的学校。在这里，承担具体培训工作的可能是我们律所本身的律师、律所联系的专业人员等等。但，都离不开律所这个关键的角色，而且律所起到的就是引导、支持和提供培训。因此，我觉得定位学校，是恰当的。就象学生和老师一样，哪个学校出来的学生怎么样?哪个学校的老师怎么样?我们律师也一样，哪个所的律师怎么样?

    三、培训的内容

    律所对律师的培训内容，我们主要定位于三个方面：即制度培训、业务培训、文化培训。

    1、制度培训，包括两个方面，律所的管理制度和律师执业制度。只有让律师们特别是新进人员了解这两个方面的制度，才能让他（她）们了解律所、认识律所，了解律师、认识律师，才能让他（她）们在以后的执业生涯尽量不犯错误、少犯错误。因此，我们把制度培训作为律师培训的首要项目。我们的做法是，分解为：律所理念培训（由主任或书记主讲）、律所内部管理制度培训（由分管副主任主讲）、律所业务操作流程培训和执业纪律培训（由分管副主任主讲）。

    2、业务培训，可以说，这是一个贯穿始终、涵盖每个人（包括律所主任自己）的培训，所谓三人行必有我师。这也是培训制度的重点。我们把它分为业务知识培训、业务技能培训和形象培训三个方面。

    对于业务知识，律所组织的形式，我们主要以律所例会专门安排业务学习板块，由每位律师自行选择自己比较感兴趣，且进行较为深入的研究和学习，以近乎沙龙的形式，与全体成员分享。实践证明，这是个比较好的方式，既没有给律师带来很大压力，又能博彩众长、互学互补。我们也有根据需要选择一个主题，进行一段时间的系统学习的做法，这个是补充。

    关于技能培训，主要以传统的师徒结合分组模式。办案技能，与业务知识不同，比较难以系统地阐述。因此，师徒模式，对我们来说，还是行之有效的方式。今年，我们在以往分组的基础上，指定比较年深业务能力相对较好的律师担任各办案小组的指导老师。

    另外，培训的环节，不外乎说教、示范和检查。也就是说，先是说教，告诉培训对象要怎么做；然后是让年轻的律师跟着做，作好示范，让律师在实践中得对培训；最后是检查，利用案卷归档环节进行检查。今年，我们再次推行指导老师听庭制度。具体做法是，由六位担任业务指导的律师，交叉对律师的庭审过程进行不定时、不定人、不定案地实地听庭，并设计一系列指标进行评定，以发现不足、促使律师认真准备案件。指导老师对听庭情况进行汇总分析，再反馈、指导、提炼。实践证明，这个方法有较好效果。

    前面说的是，我们律所自己的内部培训。同时，我们也非常重视接受外部培训，主要是引进来、走出去两个方面。引进来方面，我们每年都要邀请一些专家、同行来律所授课。走出去方面，积极参加律协各专业委员会或其他单位组织的培训。我们特别制定了律师外出培训的费用报销制度，律所每年安排一定额度的费用，鼓励律师出去参加一些律所需要的专项培训。

    形象培训，主要是指针对律师的职业特点，做一些律师形象方面的培训，让客户或者社会更容易、更直接地认识我们律师，认识这是我们满江红的律师。我们的做法是，请礼仪老师来律所讲课、交流与客户交往的心得、注意平时的言谈举止、带年轻律师一同与客户交流等等。

    3、文化培训。形成良好的律所文化，不是能一蹴而就的。所谓许多许多的传统才能形成一点点文化。培训制度对律所文化的形成，具有重要作用。我们满江红采用务虚与务实相结合的方式，举行座谈会（如感恩座谈会、青年律师座谈会）、开展羽毛球运动、做一些公益活动、鼓励律师之间进行业务合作等等，培训感恩、向上、分享、传承的律所文化。没有传承，就形不成文化，就不可能有持续性的健康发展。

    以上一些做法或心得，并不具有普适性或先进性。律师培训或者培训制度本身的改革也没有终点，永远在路上。不当之处，欢迎大家批评指正。

 

                               2016年4月17日

                                于杭州之江饭店